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房友造價咨詢代表團參加“成本大數據應用大講堂”

發(fā)布時間：2018-05-21　　來源：企業(yè)新聞
       2018年5月17日，受廣聯達天津分公司邀請，天津房友工程咨詢有限公司項目經理代表團50人，參加了由天津市建設工程造價和招標投標管理協會主辦、廣聯達科技股份有限公司天津分公司承辦的“成本大數據應用大講堂”。


現場簽到處


出席大講堂的主要嘉賓
 
       大講堂首先由天津市建設工程造價和招投標管理協會理事長尹貽林致辭，尹教授闡述了當下工程咨詢行業(yè)現狀及未來發(fā)展方向，提出造價咨詢行業(yè)應以咨詢、策劃、管控為主線，倡導工程人勇于吸納新技術新知識，開啟建筑行業(yè)新時代，勇當歷史的弄潮兒。


天津市建設工程造價和招投標管理協會理事長尹貽林致辭
 
       廣聯達天津分公司總經理程曉峰在會上圍繞“廣聯達二次創(chuàng)業(yè)”做了交流分享，廣聯達作為國內建筑行業(yè)“數字建筑”的代表，堅持數字建筑的理念，一直致力于打造數據建筑產業(yè)平臺，引領建筑產業(yè)轉型升級。


廣聯達天津分公司總經理程曉峰致辭

        建筑成本大數據廣聯達研究院院長，RICS資深講師趙豐作為授課老師，圍繞“大數據時代下成本管理如何轉型和升級”這一主題，與現場嘉賓進行了深入的交流，提出成本戰(zhàn)略從1.0時代（核算型）到4.0時代（策劃增值型）的轉型升級，課程引用了大量真實案例及典型表單來闡述大數據時代下的成本管理對企業(yè)提高核心競爭力、實現行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性，讓在場的來自工程建設產業(yè)鏈上的各位成本人，產生了共鳴。


主講老師趙豐
 
       房友造價咨詢項目經理團隊在會上認真聆聽、記錄，會下交流心得，并寫下了聽課感受。分公司領導更是多次在重要場合強調造價咨詢業(yè)務要與大數據、BIM等新技術結合，并在分公司組織架構中設立專門的知識管理部門，把建立公司數據庫作為了一項長期、重要事情來抓。趙豐老師的此次演講，也為目前我們正在建立的數據庫提供了新思路，指明了方向。


認真聽講的代表團


代表團部分代表合影
 
       最后，衷心感謝天津市建設工程造價和招標管理協會以及廣聯達科技股份有限公司天津分公司為我們舉辦知識盛宴的辛勤付出。

房友造價咨詢代表團感言（部分）
       黃慧民：趙豐老師提到的如何突破管理瓶頸、如何彰顯我們的專業(yè)價值、如何提高我們的話語權的問題很中肯，值得我們深思。通過數據和指標分析，找出管理短板，補短板促提升，優(yōu)化成本設計管控。
       紀磊：目前我們造價咨詢行業(yè)的現狀是 業(yè)主提出需求我們來做?；诂F狀，我們的工作任重道遠，不僅要加快完善流程體系，降低企業(yè)人員成本；要積極研發(fā)新產品，提高增值服務，為企業(yè)創(chuàng)造價值；在造價服務中主動出擊，提高話語權。
       馮艷：趙老師結合案例，深度剖析成本管理的轉型和升級，無論從技術上還是管理理念上都是先進務實的，可惜時間過短，聽得意猶未盡。
       陳曉梨：在未來，我們要與時俱進，這就需要及時搜集、整理、積累、匯總以往或是在建項目的相關數據指標，并進行比對分析；適時學習政策文件、行業(yè)要求；主動溝通、過度溝通，優(yōu)化個人和團隊的數據庫。
       郭慧芳：通過趙老師的授課，使我意識到通常做的指標分析僅僅是成本大數據中成本數據對標的一小部分，而前期的規(guī)劃設計指標常常被我們忽略，在收集數據階段，也忽略了土地價值、開發(fā)策略、可租售比等重要信息的收集，為我們今后的數據積累及應用指明了方向。
       賈紅霞：在管理的創(chuàng)新上，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，我們首先要做到通過之前的對比分析，找出我們的優(yōu)勢，了解別人劣勢，我們的準備工作比別人多一點，我們的產品比別人好一點，就會凸顯我們的優(yōu)勢！用積極主動的心態(tài)，用以終為始、要事第一的做法，做到知彼知己，機會是留給準備好的人。
       李菲：趙豐老師說“要做好工作，就要擴大你的影響力，就要積極，就要主動”。我們有時候會抱怨自己沒有天分，對數字不敏感，做不好成本，但是我們忽略了這些都是可以通過長期的、有意識的、積極的習慣所養(yǎng)成的。功非一日之功，也非天生就有。成本人作為管理者，既要懂專業(yè)，更要能分享，只有這樣我們的專業(yè)價值才能夠得到充分的發(fā)揮和展現。
       史峰：趙老師提出的對標工作，是對預算人員的一次質的提升，預算由簡單的數字統(tǒng)計工作，真正的上升到成本管控工作中來，為業(yè)主提供了更為有利的數據來源，這些對標數據的來源也是一名資深預算人員長時間領悟和積累，這也是對我們更好的鞭策，促使我需要更加細致的觀察工程細微變化，以更好的為業(yè)主提供成本管控。
對標工作不簡簡單單是核對數據資源，個人理解是對數據的復盤整理工作，是對你以前認為正確的數據進行深層次的驗證，這也是我們日后需要加強的短板，并及時分析和整理成本變動原因，針對數據信息進行統(tǒng)計歸類，及時調整、優(yōu)化成本管理工作。
       王麗娜：作為造價咨詢人員，我們要改變管理理念，要從關注成本核算，轉變至關注成本管理績效的影響因素上。我們不僅要算按圖紙算量，而是能從投入比與產出做對標分析，提高我們的業(yè)務水平，給業(yè)主更專業(yè)的意見，提升我們的話語權。有些數據是我們目前接觸不到的，我們要形成意識，盡可能深挖這些數據，完善我們的數據資料。
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